July 22, 2026/
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Abogado de salarios y horas de Los Ángeles
¿Se aplican a mí las leyes de salarios y horarios de California?
La mayoría de las personas hacen un gran esfuerzo para ganarse la vida. Los empleados deben ser compensados por sus esfuerzos. Por lo general, los empleadores deben:
- Pagar a los empleados al menos el salario mínimo.
- Compensar a los empleados por los gastos comerciales necesarios.
- Realizar pagos oportunos de salarios a sus trabajadores.
- Pagar a los empleados el tiempo de vacaciones acumulado y no utilizado al momento del despido.
- Proporcione a los empleados comprobantes de pago escritos con precisión para cada período de pago.
- Proporcionar a los empleados sus comidas y descansos.
- Pagar horas extras y pagar el doble cuando sea necesario.
Infracciones de las pausas para comer y descansar
En lo que respecta a los intervalos de comida y descanso, muchos empleados no están informados de sus derechos. Si trabaja más de 5 horas en un día laboral, tiene derecho a un descanso para comer de al menos 30 minutos según la ley de California (que es significativamente más favorable para los empleados que la ley laboral federal ) . Se debe proporcionar un segundo período de almuerzo a más tardar al finalizar la décima hora de trabajo del empleado cuando un empleado trabaja más de 10 horas.
Los empleados deben ser liberados de todas sus tareas durante la hora de comida de 30 minutos y se les debe permitir salir del lugar de trabajo. Su empleador no puede impedir ni disuadir a los empleados de tomar descansos para comer o descansar. Al presionar a los empleados para que cumplan con su trabajo de manera que se omitan los descansos, los empleadores no pueden rebajar la comida e infringir la ley (por ejemplo, mediante una política de programación que hace que los descansos sean muy poco prácticos).
Nuestros abogados de salarios y horas manejan todo tipo de reclamos de salarios y horas
La mayoría de las empresas y directivos que participan en la discriminación por edad no confiesan sus verdaderas motivaciones y, en cambio, intentan explicar sus acciones culpando a preocupaciones no relacionadas con la edad, como el mal desempeño de los empleados, las reducciones de personal, los recortes de personal o la reorganización corporativa.
Incluso si no hay pruebas irrefutables de discriminación por edad, las víctimas de prejuicios con frecuencia pueden fundamentar sus afirmaciones utilizando pruebas circunstanciales o indirectas.
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